Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Yeni Çağın Dinamikleri

Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Yeni Çağın Dinamikleri - Editör: Meltem Arat Pdf E-kitap Oku / İndir

Meltem Arat'ın editörlüğünü yaptığı Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Yeni Çağın Dinamikleri kitabı Okuryazar'ın dijital kitaplığında. Pdf e-kitap olarak okuyabilir, dilerseniz indirebilirsiniz. 

Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Yeni Çağın Dinamikleri Hakkında

Günümüzde İKY’nin sürekli değişen dinamik rolü nedeniyle kurumsal politika ve stratejilerin oluşmasında giderek daha aktif görev alabilmektedir. Sürdürülebilirlik; Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (SKH), Yeşil İKY, Kurumsal sosyal sorumluluk olguları, insan-yapay zekâ etkileşimi ile İK fonksiyonlarının neredeyse tamamına uygulanabilir hale gelmektedir. Ücret ve yan haklar yönetimi de sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerini güçlendiren en kritik İK fonksiyonlarından biridir. Tüm bu uygulamaların kurumsal stratejik yönetime entegre edilmesinde İKY bölümlerinin artan rolü bulunmaktadır.

Bölüm 1’de İKY’nin yapay zekâ uygulamaları ile sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerine daha ulaşabilir olabildiği incelenmiştir. Yapay zekâ uygulamaları ile kısa vadede kurumsal verimlilik yükseltilip çalışan bağlılığı kuvvetlendirilebilirken, uzun vadede sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerine ulaşılarak rekabet avantajı sağlanması da söz konusu olabilecektir. Ancak yapay zekâ uygulamalarında; güvenlik, etik ve işgücü üzerindeki etkiler göz önünde bulundurulmalıdır.

Bölüm 2’de SKH’lerine erişilmesinde İKY’nin kilit rolü vurgulanmış ve İK fonksiyonlarının nasıl yapılandırılabileceği ortaya konmuştur. İKY’nin mikro seviyede kurumlar için sürdürülebilirlik çalışması yaparken aslında bir yandan da ulusal sürdürülebilirlik hedeflerine de katkı sağlayabileceği değerlendirilmiştir.

Bölüm 3’te S-İKY ile kurumsal sosyal sorumluluk ilişkisi incelenmiştir. Üç temel rehberin S-İKY politikalarını nasıl şekillendirebileceği değerlendirilirken uzun vadeli dönüşüm gerektiren bu süreçte; kurumsal stratejiler ile entegrasyon güçlükleri, yetersiz bütçe ayırılması, performans izleme, değerlendirme ve iyileştirme adımlarında yaşanacak zorluklar, söylem-eylem tutarsızlıkları gibi dezavantajlar ortaya çıkabilmektedir.

Bölüm 4’te sürdürülebilirliğin çevresel, sosyal ve ekonomik boyutlarının stratejik yönetimde de bütünsellik sağlayabileceği değerlendirilmiştir. Sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerine Yeşil İKY politika ve uygulamalarıyla ulaşılabilmesi bir yandan rekabet avantajı sağlarken diğer yandan kurumun toplumdaki imajını da güçlendirebilecektir.

Bölüm 5’te kurumsal sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerine ulaşmada stratejik yönetimin kilit rolü incelenmiştir. Stratejik yönetim kurumların geleceğe dönük vizyon oluşturması ve gerçekleştirmesinde kullanılan bir yönetim aracıdır. Bölümde stratejik yönetimin veriye dayalı karar alınması ve uygulanması konusundaki yöntemleri değerlendirilmiştir. 

Bölüm 6’da kurumsal sürdürülebilirlik amaç ve hedeflerine ulaşılmasında ücret ve yan hakların yönetilmesinin önemi incelenmiştir. Sürdürülebilirlik çalışması yapan kurumlarda ücret ve yan haklar sadece bir maliyet değil, aynı zamanda bir yatırım unsurudur. Adil ve şeffaf ücret politikalarının, çalışanların motivasyonunu artırırken kurumsal verimlilik artışını da sağlayabilecektir. Bu şekilde işveren markası da oluşturulabilecek veya güçlendirilebilecektir. Ücret ve yan hakların yönetimi, uzun vadeye de yansıyabilecek stratejik bir fonksiyondur.

Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Yeni Çağın Dinamikleri - İçindekiler

Kitap içindeki 6 yazıya dair ayrıntılı bilgiler aşağıda yer alıyor.

Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Yapay Zekâ ile Yönetim İlişkisi

Leylanur Deligöz

Amaç: Bu bölümde, sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi (S-İKY) ile yapay zekâ (YZ) uygulamalarının entegrasyonu ele alınarak insan kaynakları yönetiminin (İKY) gelecekteki yönelimlerinin incelenmesi amaçlanmaktadır. Geleneksel İKY süreçlerinin sürdürülebilirlik perspektifiyle dönüşümü ve bu süreçte yapay zekâ teknolojilerinin nasıl etkin bir şekilde kullanılabileceği araştırılacaktır. Bu çalışma ile, İKY'nin temel fonksiyonlarının YZ destekli sürdürülebilirlik uygulamalarıyla örgütsel verimlilik ve çalışan bağlılığı üzerindeki etkilerinin ortaya konması hedeflenmektedir.

Problem: İnsan kaynakları yönetimi, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik gibi küresel dönüşümlerle birlikte yeniden şekillenmektedir. Ancak, YZ destekli sürdürülebilir İKY uygulamalarının hangi alanlarda daha etkin olduğu ve bu dönüşümün çalışanlar, yöneticiler ve organizasyonlar açısından ne gibi zorluklar içerdiği konusunda literatürde sınırlı sayıda çalışma bulunmuştur. Bu çalışmada Yapay zekâ ile İKY fonksiyonlarının entegrasyonu incelenecektir. Sınırlı sayıda çalışma bulunması nedeniyle; işe alım, performans yönetimi, eğitim ve geliştirme gibi İKY fonksiyonlarında yapay zekâ uygulamaları çalışması ile bu açığa cevap verilmesine çalışılacaktır.

Yöntem: Bu araştırma, alandaki literatür ve sektörel uygulamalar ışığında bir değerlendirme sunmaktadır. Yapay zekâ ve sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi konularında yapılan güncel çalışmalar analiz edilerek kavramsal bir çerçeve oluşturulmuştur. Ayrıca, farklı sektörlerdeki uygulamalara ilişkin örnek olay incelemeleri yapılarak yapay zekânın sürdürülebilir İKY'ye entegrasyonuna dair öneriler sunulmuştur.

Önem: Dijitalleşme ve sürdürülebilirlik, modern iş dünyasında rekabet avantajı sağlamak isteyen kurumlar için önemli hale gelmiştir. Yapay zekâ destekli insan kaynakları yönetimi hem operasyonel süreçleri optimize etmekte hem de uzun vadeli sürdürülebilirlik hedeflerini desteklemektedir. Bu çalışmanın, akademisyenler ve iş dünyası profesyonelleri için sürdürülebilir İKY'nin YZ ile nasıl güçlendirilebileceğine ilişkin önemli bir bilgi boşluğunu doldurması amaçlanmaktadır.

Sonuç: Yapay zekâ uygulamalarının sürdürülebilir insan kaynakları yönetimine entegrasyonunun, örgütsel verimlilik, çalışan bağlılığı ve uzun vadeli stratejik planlama açısından önemli kazanımlar sunduğu belirlenmiştir. Ancak, bu dönüşüm sürecinin etik, güvenlik ve işgücü üzerindeki etkileri göz önünde bulundurulmalı ve uygulamalar, insan odaklı bir yaklaşım çerçevesinde geliştirilmeye devam edilmelidir. Çalışmanın, organizasyonlara sürdürülebilir ve teknoloji odaklı insan kaynakları politikaları oluşturma konusunda rehberlik etmesi amaçlanmaktadır.

Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve İnsan Kaynakları Fonksiyonları İlişkisi

Işıl Kellevezir

Bu bölümde, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (SKH) ile İnsan Kaynakları (İK) fonksiyonları arasındaki karşılıklı ilişki ele alınmakta ve bu ilişki sistem yaklaşımı ile süreç yönetimi kavramları çerçevesinde analiz edilmektedir. Çalışmanın temel amacı, SKH'lerin başarılmasında insan kaynağının kilit rolünü vurgulamak ve bu bağlamda insan kaynakları fonksiyonlarının nasıl yapılandırılması gerektiğini ortaya koymaktır.

İnceleme kapsamında, Birleşmiş Milletler Binyıl Kalkınma Hedefleri ile SKH'ler karşılaştırmalı olarak değerlendirilmiş; bu hedeflerin gerçekleştirilmesinde eğitim, istihdam, eşitlik, kapsayıcılık ve insan onuruna yaraşır iş gibi temaların öne çıktığı belirtilmiştir. İnsan kaynakları planlaması, işe alım, eğitim-gelişim, performans yönetimi ve ücretlendirme gibi temel İK fonksiyonlarının bu hedeflerle nasıl uyumlandırılabileceği gösterilmiştir. Elde edilen bulgular, iki düzeyde değerlendirilmiştir: Makro düzeyde, ülkelerin, sürdürülebilir kalkınma doğrultusunda nitelikli insan kaynağı oluşturmak adına uzun vadeli, kapsayıcı ve eşitlik temelli İK politikaları geliştirmesi gerektiği vurgulanmıştır. Mikro düzeyde, organizasyonların ise SKH'lere duyarlı bir kurumsal strateji benimseyerek kendi insan kaynakları politikalarını bu hedeflerle uyumlu hale getirmeleri ve çalışan davranışlarını bu doğrultuda yönlendirmeleri gerektiği ifade edilmiştir.

Sonuç olarak, insan kaynağı, sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmada vazgeçilmez bir girdi olarak değerlendirilmekte; bu nedenle hem ulusal hem kurumsal düzeyde stratejik İK yönetiminin SKH'lerle entegrasyonu kritik bir gereklilik olarak ortaya konmaktadır.

Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Kurumsal Sosyal Sorumluluk İlişkisi

Sevgi Dönmez Maç, Şuayyip Çalış

Bu bölüm, sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi (S-İKY) ile kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) arasındaki etkileşimi, sosyal sorumluluk rehber ve standartları çerçevesinde ele almaktadır. Çalışmada Küresel İlkeler Sözleşmesi, SA8000 Sosyal Uygunluk Standardı ve Küresel Raporlama Girişimi gibi düzenlemelerin, insan kaynakları yönetimi politikalarının etik ve sürdürülebilir biçimde yönlendirilmesindeki rolleri değerlendirilmiştir. Günümüzde İKY'nin yalnızca sürdürülebilirlik politikalarının uygulayıcısı değil, aynı zamanda bu politikaların şekillendiricisi ve dönüştürücüsü olması beklenmektedir. Ancak S-İKY'nin örgütsel stratejilere entegrasyonu, uzun vadeli değer yaratımına katkı sağlasa da çeşitli zorluklar da barındırmaktadır. Bu bağlamda, stratejik uyum eksiklikleri, yetersiz kaynak tahsisi, performans izleme ve ölçmede yaşanan zorluklar ile söylem-eylem tutarsızlıkları (ayrışma) gibi sınırlılıklar, bu çerçevelerin uygulanması sırasında ortaya çıkabilmektedir. Bu nedenle, söz konusu standartlara yalnızca biçimsel düzeyde uyum sağlanması yeterli olmayıp aynı zamanda örgütsel uygulamalara içselleştirilmiş biçimde entegre edilmeleri krtik bir öneme sahiptir.

Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Yeşil İnsan Kaynakları Yönetimi İlişkisi

Burçin Çetin Karabat

Sürdürülebilirlik, çevresel, sosyal ve ekonomik boyutlarıyla işletmelerin stratejik yönetiminde yer alan bütüncül bir yaklaşım haline gelmiştir. İşletmeler, sürdürülebilirliği hem rekabet avantajı hem de toplumsal ve çevresel sorumluluklarını yerine getirme aracı olarak değerlendirmekte; bu doğrultuda kurumsal stratejilerini çevresel ve sosyal politikalarla entegre etmektedir. Sürdürülebilir kalkınmanın başarısı, çevresel kaynakların korunması, toplumsal refahın artırılması ve ekonomik verimliliğin sağlanması yönündeki dengeli ve uzun vadeli uygulamalara bağlıdır.

Sürdürülebilirliğin beraberinde getirmiş olduğu çok yönlü bakış açılarının iş örgütlerine ve çalışanlara yansımalarını konu alan bu bölümün amacı “Sürdürülebilir İKY ve Yeşil İKY” arasındaki ilişkiyi analiz etmek ve bu iki kavramın bütüncül bir yaklaşımla ele aldığı uygulamaların, işletmelere sağlayabileceği stratejik ve yapısal katkıları değerlendirmektir. Bu bağlamda iki kavramın benzerlik ve farklılık gösterdiği yönler sistematik bir çerçevede ele alınmaktadır. Ayrıca, çevresel sorumluluğu ve sürdürülebilirliği esas alan İKY politikalarının, örgütsel stratejiler üzerindeki etkileri incelenmektedir. İK uygulamalarının çevresel, sosyal ve ekonomik sürdürülebilirlik ilkeleriyle uyumlu şekilde yeniden yapılandırılması, kurumsal sürdürülebilirlik vizyonunun gerçekleştirilmesi açısından stratejik bir gereklilik olarak öne çıkmaktadır.

Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Stratejik Yönetim İlişkisi

Hatice Karaca, Hatice Ay

Amaç: Dünya genelinde sürdürülebilirliğe yönelik duyarlılığın artması tüm alanları olduğu kadar insan kaynakları yönetimini de etkilemiştir. Sürdürülebilirlik kavramı toplumları, kurumları, bireyleri içine alan ve başarıya ulaşması için tüm bu unsurların birlikte hareketini gerekli kılan bir süreçtir. Sürdürülebilirliğin çevresel, ekonomik ve sosyal olarak birbirine bağlı ve birbirini etkileyen üç temel boyutu bulunmaktadır. Kurumların sürdürülebilirlik süreci içinde bulunmadığı bir toplumda sürdürülebilirliğin sağlanması olanaklı değildir. Kurumsal sürdürülebilirlik kapsamında bakıldığında, sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi (S-İKY); temel olarak kurumlarda insan kaynakları yönetiminin sürdürülebilir olması ve insan kaynaklarının kurumun sürdürülebilirliğine olan katkısını ifade etmektedir. Mevcut kaynakların gelecekteki ihtiyaçları karşılayabilme kapasitesini gözeterek planlı bir şekilde kullanılması amacıyla insan kaynağının yönetilmesi, bu sürecin stratejik yönetim ile gerçekleştirilmesiyle mümkün olabilecektir. Stratejik yönetim, kurumların gelecekleri hakkında öngörüde bulunabilme, verilere dayalı olarak ifade edebilme ve önceden belirlenen amaç ve hedeflere ulaşabilme olanağı tanımaktadır. Bu bölümde kurumsal sürdürülebilirliğin sağlanması için oldukça önemli olan S-İKY, stratejik yönetim kapsamında ele alınmıştır. 

Problem: Günümüzde sürdürülebilirlik kavramı, sadece ekolojik ve ekonomik boyutlarıyla değil, aynı zamanda insan kaynakları yönetimi açısından da stratejik bir gereklilik haline gelmiştir. Bu bağlamda, bu çalışmada, S-İKY ile stratejik yönetim arasındaki ilişki akademik literatüre dayalı olarak incelenmiştir.

Önem: Kurumların var olabilmesi için gerekli kaynaklara sahip olması kadar bu kaynakların yönetimi de oldukça önemli bir konudur. Bir kurumun devamlılığında ve başarısında insan kaynaklarının yeri ve önemi yadsınamaz. İnsan kaynakları yönetimi, çalışanların sürdürülebilir tutum ve davranış geliştirmeleri amacıyla çeşitli uygulamalar ortaya koyarak kurumsal sürdürülebilirliğin sağlanması açısından oldukça önemlidir. Bu bağlamda kurumun sürdürülebilirlikle ilgili amaç ve hedeflerinin gerçekleştirilmesini sağlamak amacıyla çalışanlara gerekli yetkinlikleri kazanmaları ve geliştirmeleri için eğitim verilmesi, bu konuda çeşitli uygulamaların geliştirilmesi açısından S-İKY kilit bir rol oynamaktadır. Bununla birlikte bilgi ve iletişim teknolojilerinin gelişmesi ile kurumlar sadece yerel düzeyde değil aynı zamanda küresel rekabet ortamı içinde de devamlılıklarını sağlamaya çalışmaktadırlar. Belirsizlik ortamında faaliyetlerini sürdürmek durumunda olan kurumların bu duruma uyum sağlayabilmek için yeni stratejiler geliştirmesi gerekmektedir. Bu bakımdan kurumlar artan rekabet ortamında amaçlarına ulaşmak üzere uzun vadeli planlar geliştirerek uygulamakta ve bunları denetlemektedir. Bu süreç, stratejik yönetim olarak karşımıza çıkmaktadır. Ancak bir süreç yönetimi olarak stratejik yönetim tek başına yeterli olmayacaktır. Geliştirilen stratejilerin başarıya ulaşabilmesi için çalışanlar tarafından sahiplenilmesi de gerekmektedir. Kurumlar S-İKY ile rekabet avantajı elde ederek iş hayatında kalmayı sağlayabilecektir.  

Yöntem: Bu çalışmada, S-İKY stratejik yönetim bağlamında ele alınarak, aralarındaki ilişki ayrıntılı bir biçimde ortaya konmuştur. Çalışma, yerli ve yabancı alan yazında çeşitli dergilerde, konferanslarda ve kitaplarda yer alan araştırmaların ayrıntılı bir şekilde taranması ile gerçekleştirilmiştir.

Sonuç: 21. Yüzyılın sonlarında tüm dünyayı zorunlu olarak etkisi altına alan sürdürülebilirlik kavramı hem bireyleri hem de kurumları bu kavramı benimsemeye yöneltmiştir. Özellikle kurumlar sürdürülebilirlik politikalarına daha fazla önem vermeye başlayarak stratejiler geliştirmektedir. Bunlardan birisi de sürdürülebilirlik ve insan kaynakları yönetimi kavramlarının birlikte kullanılması ile ortaya çıkan S-İKY anlayışıdır. Bu anlayışın, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmayı sağlayan politika ve uygulamalar ile insan kaynağının iyi oluşlarını desteklemek üzere sürdürülebilirlik yaklaşımlarını geliştirmeye katkı sağlaması beklenmektedir. Nitekim bazı kurumlar bu doğrultuda sürdürülebilirlik politika ve uygulamaları ile uyum sağlama çabası içine girmişlerdir. Bu sürecin gerçekleştirilebilmesi için buna uygun stratejilerin geliştirilmesi ve benimsenmesi gerekmektedir. Stratejik yönetim, kurumların geleceğe yönelik vizyon oluşturma ve bu vizyonu gerçekleştirme süreçleri için kritik bir yönetim tekniği olarak kullanılmaktadır. S-İKY bağlamında stratejik yönetim anlayışı, kurumun sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmasında önemli rol oynarken kurumun sürdürülebilirlik ve rekabet edilebilirlik potansiyelini de artırabilmektedir.

Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Ücret Yönetimi İlişkisi

Nazmi Küçükyağcı

Bu bölümde, sürdürülebilir insan kaynakları yönetimi kapsamında ücret yönetiminin rolü ele alınmaktadır. Nitekim sürdürülebilir ücret yönetimi ile ücret artık günümüz dünyasında işletmeler için bir maliyet unsuru olmaktan çıkarak bir yatırım unsuru haline gelmiştir. Sürdürülebilir ücret yönetimi kapsamında uygulanacak adil ve şeffaf ücret politikaları, çalışanların motivasyonunu ve üretkenliğini artırdığından çalışan devir oranını azaltarak uzun vadede işletmelerin verimliliğine de katkı sağlamaktadır. Aynı zamanda sürdürülebilir ücret yönetimi işletmelerin etik ve sosyal sorumluluk politikalarıyla uyumlu bir işveren markası oluşturmasına da yardımcı olmaktadır. Bu nedenle günümüz işletmelerinin ücret yönetiminde sürdürülebilirlik yaklaşımını benimsemesi temel bir gereklilik olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu bağlamda, bu bölümde, ücret yönetiminin sürdürülebilirliğe dayalı yaklaşımlarla nasıl yeniden yapılandırılabileceği örneklerle ele alınırken, aynı zamanda ücret yönetiminin işletmelerin uzun vadeli başarılarına katkı sağlayacak stratejik bir alan olduğu vurgulanmaktadır.

Konu: Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetimi: Yeni Çağın Dinamikleri Meltem Arat Sürdürülebilirlik, Yapay zeka, Yeşil kaynaklar E-kitap oku, E-kitap indir, Pdf kitap oku, Pdf kitap indir